Jedes Projekt entspringt einer Idee.
Indiviudelle Konzepte und eingebundene, strategische Planung sind Grundlagen des angestrebten Erfolges - für Start-Up´s ebenso wie für bestehende Unternehmen.
Consulting-Leistungen von der Stange finden Sie genügend.
Wie wäre es mit individuell abgestimmten und projektbezogenen Leistungen?
Start-Ups
Bei einer Gründung brauchen Sie nicht nur eine "zündende" Geschäftsidee, oder einfach nur den Wunsch auf eigenen Füßen zu stehen. Sie benötigen ein vernünftiges und fundiertes Existenzgründungskonzept.
Ein solches Konzept (der Businessplan) ermöglicht Ihnen nicht nur die Tragfähigkeit Ihres Konzeptes zu beurteilen und wird Ihnen auch für künftige Zwecke ein hilfreiches Instrument des Controllings sein, sondern verdeutlicht Ihnen und i.d.R. erforderlichen Kapitalgebern besondere Risiken.
Read MoreConsulting
Consulting schließt viele Leistungen ein, die nicht nur für und vor einer Gründung entstehen.
Die Erfahrung zeigt, dass man sich in der Praxis in der täglichen Arbeit verliert und das strategische Denken, insbesondere auch das laufende Controlling, vernachlässigt wird.
Ein vermeidbarer Fehler der sich rächen kann.
Read MoreMarketing- und Vertriebsplan
Neben vielen organisatorischen Dingen, stellt im operativen Bereich der Marketing- und Vertriebsplan die Weichen des Erfolges. Zielvorgaben sind kontrollierbar und erlauben schnellste Reaktionen bei Abweichungen.
Wir erarbeiten Ihren individuellen Plan, nehmen im Rahmen des Controllings regelmäßige Aktualisierungen vor, fassen alle Ergebnisse zusammen und besprechen mit Ihnen ggf. erforderliche, strategische Korrekturen.
Read MoreControlling
Es "brummt" und "boomt" - keine Zeit für Kontrollen und strukturelle Planungen. Controlling ist "Chefsache", aber damit verbundene Mehraufwand an Zeit wird meist als "Lästig" und nach kurzer Zeit schon als "überflüssig" betrachtet = ein Fehler !
Wollen Sie warten, bis auch Sie eine schöne Aussicht haben ...
Read MoreNachfolgeregelung
Abgesehen von wirtschaftlichen Aspekten (gleich welcher Art), liegen die häufigsten Verkaufsgründe im Erreichen der Altersgrenze. Rechtzeitig getroffene Maßnahmen und gute Übergabevorbereitung sind die wichtigsten Grundlagen.
Die Form einer "Beteiligung auf Zeit" (Übergabezeitspanne) bietet für beide Parteien Vorteile, wenn fundierte Grundlagen geschaffen wurden.
Read MoreTurn around
Nicht immer wird eine drohende "Schieflage" frühzeitig erkannt. Zu oft wird einfach nach dem Prinzip "Hoffnung" gewartet. "Es wird schon".
Natürlich können Sie auch weiterhin warten... oder etwas unternehmen!
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